装饰工程项目管控流程有什么有没有谁了解的？?

装饰工程项目管控： 装饰工程项目管控就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点跟步骤，进行合理的分析、计划、决策、组织、协调、控制等设备的、科学的管控，实现明年的经济效益，达到预估的成效，表达业主的动机，体现装饰的文体艺术效果跟商业要求。 装饰工程项目管控的任务：根据工程投标要求，编制标书，中标后通过竞标，签订项目分包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供给，加强专业协调，从时间上、空间里科学、合理地部署。时间上提出速度快、工期短；质量里应九游体育度高、效果好；经济里提出消耗少、成本低、利润高。 装饰工程项目管控的内容：1、投标、签约阶段；2、施工准备阶段；3、施工阶段；4、验收、交工、结算阶段；5、售后服务阶段。在五个阶段中九游体育公司那家好，要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管控。 装饰工程项目管控应具备GB1T19002—ISO9002标准，并按照工程方法建立项目管控条款，确定管理目标，加强掌控，做到PDCA层层管理、循环管理，计划、实施、检查、处理，做好项目管控中的各个环节的工作。 一、投标、签约管理 装饰工程项目投标主要有公开竞标、邀请招标、协议招标。投标的文件有：报名参与招标、办理资格初审、取得招标程序、研究招标文件、调查投标环境、确定投标机制、制定施工计划，编制标书、投送标书共九个程序。投标前仍要进行风险评估，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和测量项目量，编制工程单位表。

装饰工程项目协议的磋商、签约、履约：合同谈判的内容确定工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认价)、权责、罚责等。谈判者应具有经营、工程技术、合同事务方面的专业知识装饰九游体育项目管理问答，项目主管应参加竞标价格。合同履行的关键是项目变更处理，应做好相关资料的储存，工程范畴、图纸与实际不符等问题需签证并商定补偿和处置方式，并按协议规定，定期报告项目进度，并提出支付工程款。 装饰工程项目管控索赔就是因居民或其它因素导致工程承包人在项目实行中付出额外收费，并利用正规的算方法跟程序规定业主缴付租金负担。主要对协议程序分岐、付款计量争议，业主拖延付款等，工程量增减变更需降低项目量个别的成本等。 二、施工准备管理 合同签署、预算价格、主材认价、图纸确认后，进入现场前要做好施工准备工作。 1、拟定项目经费使用方案，合理安排资金，保证材料供给跟工地各项成本支出。 2、熟悉合同、预算、图纸，并进行会审、了解、分析，进行风险评估，合理调节收益。 3、根据招标施工计划前十强九游体育公司，结合工程特性装饰九游体育项目管理问答，项目主管须组织相关员工编制切实可行、必须经过审查的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导工程监管文本。 a、工程简介与项目类型：工程概述说明、体现风格，施工组织简介。 b、施工组织与奋斗目标：根据工程施工方法，建立项目组织制度。确定工程监管人员及监理班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项政策，明确各自职责。工地会计、材料保管员、技术员、质安员、各工种工长、班组长等职员安排。工程目标以及效率、工期、安全、成本等各项目标。

c、施工整体推进：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织整体构造等。 d、分项工程施工方式及技术手段，要确保品质跟诠释工程总体色调和成效，还要考量施工的可行性和经济效益，严格控制风险。 e、保证项目效率跟健康方法：质检体系、相应标准、规范的构建，安全生产规范制定，确保员工、财物不损。 f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育监理人员。 施工组织设计的重点是制订施工流程图、各分项施工计划，施工进度和材料管控，成本管理。 4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关证件(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关证件)。 5、组建施工团队，确定人工单价及作业范围，确定系统、材料供给商家，施工团队重点考核技术水准，施工工具，做法：商家主要考核信誉、实力、有无现货及售价性能比。 6、制作通讯录：火警、公安联防、消防、医院抢救、业主、监理、协作单位、质检站等相关单位、人员电话。 三、施工时期日常管理 当具有施工条件，应按协议要求时间开工，填写开工报告，由卖方、监理认可，进驻现场。并需做好以下工作： 1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否更改图纸及相关事项，并向协作单位(土建、空调、消防、综合布线、安装单位)根据施工进度发出“要求复工项目通知”。

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