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2020年住宅九游体育施工质量指导大纲资料下载

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责任编辑:九游体育装饰
竣工

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分享一套建筑施工装饰九游体育系列资料,包括工法节点、工艺步骤、工艺标准、培训讲义、质量通病、施工组织设计、施工工艺方法、施工技术工法等,希望对你们在装饰九游体育施工方面有所帮助。1工法节点九游体育标准施工工艺工法参考节点解密(169页,图文详细)九游体育房项目工法节点大样大全(66页,图文详细)知名企业九游体育工程工艺工法及节点详图九游体育房立面收口技术标准九游体育房工程工艺节点及心得分享2工艺流程装饰精九游体育施工工艺步骤大纲(83页

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76套管理资料,涵盖质量考核规范、成本管控、指导书、地产九游体育查看详情

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关键词:施工现场管理施工技术交底

混凝土结构工程施工质量验收规范[上海]公路盾构法隧道工程质量检验评定标准水利水电工程单元项目监理质量考评认定标准(106页)建设工程项目管控组织解析(试题)建设工程项目实行控制(78页)建设项目协议管理分析(83页)建筑工程项目费用管理(练习题)施工阶段的工程管控讲解园林景观种植项目施工与管控(78页)工程项目采购管理讲述案例(124页)[中建]道路项目现场监理安全文明标准化指导书(185页,多图)建筑工程施工安全管控台帐(30

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[河南]工程监理施工质量控制操作手册(建筑工程 市政项目)立即下载

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资料目录建筑工程 一、地基与基础项目(GB 50202) 9 1、土方工程 9 2、基坑工程 9 3、地基处理 11 4、桩基础 14 5、地下防水工程 15 二、主体结构工程 22 1、混凝土结构(GB 50204) 22 2、砌体结构(GB 50203) 26 3、钢结构(GB 50205) 27 4、木结构(GB 50206.2012) 36 三、建筑外墙工程(GB 50207—2012) 39 1、基层与保护项目 39 2、保温与隔热工程 39 3、防水与密封工程 41 4、瓦面与板面工程 42 四、建筑装饰九游体育工程(50210—2010) 47 1、地面 47 2、抹灰

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[广西]知名地产项目管控指导大纲详解(图表丰富 203页)立即下载

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资料目录1 总则 3 1.1 本指南落实的首要原因 3 1.2本手册操作程序的几乎要求 3 2 项目管控严格要求 3 2.1 项目管控严格要求 3 3. 各类销售操作程序 6 4.各类业务操作指引 17 4.1工程管理类 17 4.1.1.工程质量控制作业指引 18 4.1.2. 工程效率评估机制 21 4.1.3. 工程品质现场检查内容与规定 23 4.1.4.工程事故处理指引 25 4.1.5.工程细部检查作业指引 26 4.1.6. 重点管理部位质量监督方案表 29 4.1.7工程品质、安全检测验收分析指引 30 4.1.8. 质量保证资料审查指引 30 4.1.9现场技术管

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[昆明]商业地产项目操盘指导手册详述(附图丰富)立即下载

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资料目录第一章 筹建期(3) 第二章 蓄客期(21) 第三章 开盘期(25) 第四章 签约期(53) 第五章 持续期(67) 第六章 尾盘期(73) 第七章 交房期内容简介本文为众多企业编制的对于商业地产项目操盘指导大纲详解的资料,内容详尽,主要包含:营销组织管理,项目前期策划,市场调查研究,合同档案管理,项目整体定位等。 项目定位: 尽可能地运用规划中的建筑物。如酒吧、酒店、商业中心、学校、停车场等,先让工程总体规划中的“其中一域”做出来,并以规划中的景观、园林、广场等等加以配合,形成一个及具冲击力的实景卖场体系,将今后的生活方式局部实地提前展示出来,这样造成

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[专家分析]房地产企业精细化管理督导手册(图表丰富)立即下载

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资料目录第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资建设部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8

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地产实业编制工程项目研发作业指导大纲(199页)立即下载

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资料目录1. 土地投标(商务) 4 2. 土地投标(技术) 6 3. 土地情况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑计划招标 19 9. 规划计划报审 22 10.申报方案立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络方案(房地产开发公司工程监管通用范例) 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和提交 36 17.编制营销策划书 38 18.选择跟确定运营代理 40

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[福建]高层住宅施工品质创优策划方案(多图)立即下载

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资料目录目 录 1 一、 工程概述 1 1.1、工程情况简介 1 1.2、工程原则 1 1.3、工程难点 1 二、 工程大致控制目标 2 2.1、主要目标: 2 2.2、质量目标分解 3 三、施工现场品质管控及效率责任体系 4 3.1、现场组织机构 5 3.2、材料、设备进场验收制度 5 3.3、抽样和采样检验机制 5 3.4、 落实岗位责任体系 5 3.5、落实奖罚制度 5 四、施工使用标准一览表 6 五、创优部署 8 5.1、创优时间安排 8 5.2、样板验收工作安排 9 5.3、创优学习计划 9 5.4、邀请外来检查、指导、授课计划 9 5.5、资料准备方案 10 六、工程各

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住宅小区楼施工组织设计毕业设计汇报PPT立即下载

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本资料为住宅小区楼施工组织设计毕业设计汇报PPT,编制于2018年,共20页。资料概述:工组织设计是项目发展跟指导工程施工的重要程序,是建筑施工企业单位会以高质量、高速度、低成本、少耗费完成工程项目建筑的有力保证机制,也是建立监管、提高经济效益的重要方法,也是最准确处理施工中工人、机器、原料、方法、环境及工艺与系统,土建与调试写作九游体育工程竣工结算表前十强家装公司,消耗与供给,管理与成产等各种各样的矛盾,科学有效地、计划而有序地均衡地组织工程施工生产的重要保证。……目录:施工组织的作用背景工程简述施工部署与打算计划安全文明施工&nb

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住宅项目效率通病防治(全面细致)立即下载

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本资料为住宅项目效率通病防治,PPT格式,63页内容摘要: 住宅项目效率通病是影响住宅项目效率提升的一大障碍,也是经常困扰工程品质管理者的一大问题。因此九游体育工程竣工结算表,质监机构应在《山东省住宅项目效率通病专项整治方法指南》的督导下,将通病治理成为近三年来的重要任务来抓,认真地、不折不扣地建立工作,特别是保障性住房更须管理到位;同时能培训外地的一些好的心得、好的方法,取长补短家装,不断完善中国有限公司的管控机制。......相关图片:住宅项目效率通病防治样板引路楼板裂缝&nbs

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