施工工程经理，必需要应对的30个解决方法，工程必备
【支招】虽然贵公司的施工工程部资料专用章不是贵公司的即将对外印章，但在对外协议上加盖此印章后，如果协议尚未履行或个别履行，贵公司又未要求异议的，则可被判定为是贵公司对履行行为的认同，是对没有对外效力的印章的一种追认，贵公司必须担负履行该协议的责任。所以如果发生此类状况，贵公司必须在协议已经履行的状况下迅速书面告知他们，说明加盖贵公司施工工程部资料专用章的协议的签署人私自贵公司授权，其签署协议的情形属于无效行为。
10分包人产生事故，总承包单位如何办？
【实务咨询】我公司在某项目的施工过程中，将木工工程承包给了某劳务公司，并承诺分包工程的安全责任由该劳务公司负责。在木工工程的监理过程中，该劳务公司的一名工人的手被锯子锯伤致死,我公司事后调查得知该团队没有木工资质。我公司必须如何办？
【评估】贵公司成为总承包单位解决施工现场的安全负总责，所以贵公司作为施工现场出现的安全事件都应担负相应的责任。
【支招】按照刑法条例，贵公司对于总承包单位对施工现场的安全应负总责，分包单位不服从监管加剧生产安全事故的，由分包单位担负主要责任。所以贵公司在分包工程时应与合法的、管理完善的单位签署分包合同。上述原因中，由于分包单位聘用的木工不具备木工资质，导致了健康事故的出现，分包单位应该对此承担主要责任，并担负该员工的工伤责任。需要指出的是，贵公司成为总承包单位不需要将项目分包给不符合其他许可的班组，否则就会出现健康事件，则由贵公司分担全部健康责任及相关员工的伤残索赔责任。
11中标后买方要达成两份协议如何办？
【实务咨询】经甲方邀请投标，我公司竞标了某项目。甲方为了少计提折旧，要求与我公司签署两份协议，一份根据实际中标价签订，作为实际项目施工的根据；一份遵循实际中标价打折扣签订，用于政府审批。我公司不想得罪甲方，又想避免成本，应该如何办？
【评估】按实际中标价打折扣签的协议是一般所说的“白合同”，按实际中标价签的协议是一般所说的“黑合同”。工程开工后，贵公司和乙方结算工程款时，如果由于以哪份协议为核算依据产生分歧，按照最高法庭的理解，贵公司签署的在实际中标价基础上打折扣的协议将成为贵公司与卖方结算工程款的根据。换句其实，签订该两份协议的此外就暗示着贵公司会少拿20％的工程款。
【支招】工程还得接，本也可以不亏。贵公司可以批准甲方要求，但应附加一个理由：按照实际中标价打折扣签订的协议中要完成的项目量也要按投标价格书中的项目量打折扣。打折方式可以灵活处理，比如部分项目暂定一个较低金额，并承诺未来按实调整。
12施工图纸与招标图纸不一样怎么办？
【实务咨询】甲方发出投标程序，约定工程总价按照图纸包干。我公司竞标并招标了。随后，甲方提供了一套与采购图纸图号一样的施工图纸，要求据此和我公司签署施工协议。我公司把两份图纸核对后得知施工图纸上的钢梁用量比招标图纸上的多500吨。我公司必须如何办？
【评估】上述情形实际上是甲方数百万元的暗中降价。如果贵公司没有迅速得知两套图纸的差别，或者抱着将来再调价的侥幸心理和乙方签定了监理合同，那么施工图纸就替代招标图纸成了协议的构成个别。施工过程中，即使要多用数百万元的钢筋，贵公司很难提出甲方调整合同总价，只有认了。
【支招】首先，贵公司看到两套图纸不一样后必须立刻书面告知甲方，告诉甲方尽管施工图纸与采购图纸图号同样，但施工图纸比招标图纸要多用500吨钢筋。其次，贵公司可以以施工协议不得实质性设置招标程序及投标文件为由，要求乙方按照招标图纸而不是监理图纸签订协议。最后，第二步假设走不通，贵公司又想接这个项目的话，可以同意根据施工图纸施工，但是要让甲方书面告知施工图纸对采购图纸作的更改，并根据设计变更调价程序办理追加合同款项和延长工期。
13甲方要分包承包范围内项目怎么办？
【实务咨询】我公司总承包某项目，承包范围涵盖结构、九游体育、水电铺设等。在铺装过程中，甲方要把其中的铝墙板、土方开挖、电梯、大堂九游体育等分包给其他施工单位，只给我公司2％的配合费。我公司必须如何办？
【评估】干过项目的都清楚甲方要求承包出去的都是收入丰富的肥肉，留给贵公司的都是难啃又没有肉的骨头，2％配合费远不能够摆脱因此给贵公司产生的代价。如果不阻止甲方的分包行为，这个原本就成本不大的项目很可能导致大规模损失。
【支招】首先，在得到可以接受的配合费前，贵公司可以委婉拒绝甲方将此类项目转包从而减小了协议承包范围的情形。因为擅自贵公司批准，甲方无权单方面更改协议。其次，如果甲方不顾贵公司拒绝硬把项目承包出去的话，贵公司必须提出和乙方签订补充协定，约定配合费，缩小承包范围，降低合同款项，特别要注意约定缩小后的承包范围以及与各分包商之间工作面的边界，避免扯皮。最后，贵公司必须编制项目进度配合方案，并报甲方书面签收确认。该方案需要具体载明对卖方指定的代建商的项目进度提出，特别注意规定甲方指定的承包商必须提供给贵公司的工作面还有需要在哪个时间提供。
14甲方代表口头告知修便道怎么办？
【实务咨询】施工的之后正值梅雨时节，工地上如此泥泞。甲方上级领导要到工地慰问，甲方代表赶紧口头告知我公司，在施工路段之后随即修人行便道，但没有书面告知。我公司必须如何办？
【评估】按理说，该人行便道毫无问题属于协议承诺以外的工作，修该人行便道所花的钱必须由卖方在协议给付之外支付给贵公司；但从这件事的实际演变来看，一旦甲方不认这笔钱，甲方代表的口头告知因为没有其书面告知就会查无实据，贵公司就无法由此提出甲方追加修人行便道的钱了。
【支招】如果甲方和贵公司没有非常的承诺，按照发展部制定的施工协议示范文本，首先，即使贵公司对甲方代表的口头指示有看法，在向甲方提出书面意见的此外，应尽量执行该口头指示。其次，贵公司必须在卖方代表发出口头指示后7日内书面告知买方代表，请其签收并确定该口头指示。如果甲方代表未立即答复该确定提出，视为该口头指示即将被证实。此外，如果贵公司无法按时按第二步这样请甲方代表证实口头指示，贵公司也应尽量在会议纪要、验收记录或其它书面文件上请甲方代表给予追认。
15甲方拖延支付进度款怎么办？
【实务咨询】我公司承揽某项目，合同承诺甲方应全额支付进度款。由于买方所在集团发生财务危机，主体构造出地面后，甲方开始拖延支付进度款。我公司必须如何办？
【评估】甲方所在集团发生人事动荡，甲方一时无力支付进度款。贵公司一旦想再次做，需要有资金进行贷款施工，并承担垫资可能收不出来的成本。不做，如果他们接着做，余下项目的收益,贵公司就赚不到了。
【支招】如果合同没有非常要求，根据最高人民法院理解和发展部制定的示范文本的要求，首先，贵公司可以书面抗辩甲方付款。如果乙方有诚意,并提供付款担保，贵公司可以批准与卖方签订延期付款协议，约定延付期间、利息及贷款等；此外，如果甲方既不付款又不愿签署中止付款协议，贵公司可以暂停施工，并书面告知甲方,同时保留停工期间工资、材料、机械租赁费等的凭证；继续九游体育公司装饰，如果停工超过56天后,甲方仍未付款的，贵公司可以书面告知买方解除协议，同时需要与卖方、监理确认已建成项目范围，并最好与甲方谈妥已建成项目造价及甲方应赔偿的索赔。
16承包“三边项目”如何导致工期罚款？
【实务咨询】我公司承揽了某项目，甲方要求在某庆典即将开工，否则我公司要支付协议总价10％的毁约金。甲方边提供设计图纸，我公司边施工。由于施工图纸不能迅速提供、甚至不时设置调整，施工工人经常处在停工、怠工中，我公司必须如何办？
【评估】该项目工期风险比较大，没有施工图纸，就能够施工。一旦工期延误，如没有凭据说明是甲方原因造成的九游体育公司口碑哪家好，贵公司将承担大额违约金。
【支招】首先，贵公司可以修订进度计划，将施工图纸的提供对于每项项目起初的前置条件，报监理单位登记，作为规定甲方提供图纸日期的根据。其次，某项项目起初前甲方未提供图纸的，贵公司必须书面催促甲方提供。再次，如果协议没有非常约定，甲方经过逼迫后终于提供施工图纸的，贵公司必须在之后14日内书面向甲方申请延期工期及提出甲方补偿停工损失，并最好每隔14天申请一次，直到甲方提供图纸。如此，贵公司除了可以减少承担工期延误的责任，还似乎得到图纸拖延之后的停工损失赔偿。
17乙供料出现质量原因时如何办？
【实务咨询】我公司承揽某桩基工程，工期为100天，每拖延竣工一天违约金为2亿元。管桩是由我公司向某知名管桩厂招标的。质监局抽查发现现场管桩钢筋直径及长度不具备完善要求，查封了现场管桩。我公司必须如何办？
【评估】贵公司的最大成本源于工期过于之短，质监局整改管桩质量原因尚需很长一段时间，工期拖延将暗示着贵公司要向乙方支付大额违约金。此外，如果此事处置不当，按照刑法条例贵公司其实遭遇管桩货款三倍以下的赔偿。
【支招】首先，贵公司必须收集管桩采购及进场检查相关资料，并责成质监局，说明其对该批管桩不合格并不知情，积极配合质监局执法。其次，贵公司必须与卖方和监理积极交流，另行招标其他单位的合格管桩，尽快完成余下的项目。再次，贵公司必须书面告知原管桩厂，请其出面处理该批管桩不合格原因。最后，贵公司必须搜集能说明自己相关花费的材料，待质监局办案完毕后，向原管桩厂索赔。
18分包商工程部瘫痪怎么办？
【实务咨询】我公司总承包某项目后将其中个别九游体育工作分包给某企业。在施工过程中，该承包人工程主管部瘫痪，施工现场无人指挥管理，劳务队伍只能施工。我公司必须如何办？
【评估】总包合同仍然承诺总包商应分担严格工期和品质责任，总包合同中通常有类似于工期每拖延一天，总包商应向乙方支付3万元赔偿金的协议。分包合同总额尽管不高，但分包人即使不按施工进度计划完成分包工程，就会出现整个项目能够在协议要求的工期内完成，那么根据协议的承诺,总包商就必须向乙方支付大额违约金。
【支招】首先，贵公司必须书面告知分包商订立分包合同，自己全面接管分包工程，而不应自讨苦吃代分包商管理劳务队伍。其次，在率先接管承包项目时，贵公司必须告知分包商参与交接，请施工单位清点分包商已完成项目量，并列出所有必须恢复的品质现象。再次，贵公司可以利用对比费用选择施工单位完成余下项目，并提出它们修复前一个分包商遗留的品质现象，为防止冲突，可请选择的施工单位尽量接收原劳务队伍。此外，在与两个分包商分别核算时，应划分已建成项目量、未通车工程量和恢复成本。
19甲方拖延竣工结算时如何办？
【实务咨询】工程竣工后，我公司递交了竣工结算报告。因甲方领导离任，半年后，甲方新任领导才将竣工结算报告交会计师事务所审查。因为甲方不信任施工过程中产生的这些签证，审核一年后，会计师事务所尚未递交意见。我公司必须如何办？
【评估】有施工单位曾害怕地把这些状态叫作：结算拖而不审，审而不决，何时付款遥遥无期。
【支招】首先，贵公司可以先和卖方确认无分歧部分的项目造价，将有争议项目单列，与卖方另行协商或向法庭提起民事。其次，如果买方没有协商的诚意，贵公司应尽早就整个竣工结算造价或有分歧部分提到诉讼或民事，要求乙方支付项目款和从工程实际投产之日起计算的欠付工程款的本息，避免一拖再拖。此外，还有一个小技巧：在达成施工协议时，尽量在专用协议3.2款中承诺“适用建设部369号文”，因为该文要求：在接到竣工结算报告和清晰的竣工结算资料后的20～60天内，甲方应要求竣工结算审查意见，否则视为认同竣工结算报告；这种即使甲方拖延审批竣工结算报告,贵公司就可以提出甲方按自己计算的完工结算造价支付项目款了。
20甲方通知保修质量原因时能够解决？
【实务咨询】总承揽某房屋项目开工验收后不久，我公司接到了甲方关于该项目外墙渗水的维保通知书。我公司声称该渗水现象与施工质量无关，属于甲方指定的地板供应商门窗接缝没有密闭所致。我公司必须如何处理？
【评估】如果贵公司对甲方要求不予理睬，甲方将会派出任何施工单位维修。如果发生这样状态的话，对贵公司而言有两方面的成本：一方面,渗水问题将无法查清；另一方面，维修费其实大大超过自己去维修所需，按我国现行宪法要求，贵公司应承担相应的维修支出。
【支招】首先，贵公司必须会同监理单位查看质量原因，记录照片，并递交维修计划报监理单位同意。这是由于现行宪法要求的保修程序是先维修、再讨论费用由谁承担。其次，贵公司必须书面通知乙方维修计划及维修费清单,并表明质量原因是门窗供应商铺设不到位导致的。再次，对发生的效率现象进行维修后，贵公司必须报监理单位考核通过。最后，贵公司必须请甲方向其指定的门窗供应商收取维修费，并将维修费支付给自己。
21发包人缓建项目不支付工程款怎么办？
【实务咨询】我公司承包了某单位研发的商品住房社区项目，由于受金融危机影响的全球商品房市场大幅下降，开发商的后续销售形势不乐观，所以在我公司施工到工程项目已经完工（再有10%以上的项目量就完工）前，发包人起诉我公司提出停止施工并告知10天内撤场。按照双方协议的承诺，发包人在项目开工后支付工程款项的80%。现在停止施工，我公司提出支付项目款，发包人觉得工程未到付款节点，所以不能付款。请问我公司该如何办？
【评估】由于受金融动荡的制约，很多地产开发企业由于经费原因对在建工程、尚未销售的项目进行了停缓建，但在停缓建过程中，却坚持节点付款的协议承诺，有的并且在节点建成时放弃验收而超过不付款的原因，从而造成承包人初期投入（贷款）的货款无法归还，让施工单位成了背负开发商工程研发成本的“排头兵”。
【支招】按照协议法的要求：“当事人为自己的利益不正当地拒绝理由成就的，视为理由已创造；不正当地推动条件造就的，视为理由不创造。”由于受金融动荡的制约，开发商决定停缓建项目，在客观上避免了工程持续施工至付款节点的或许，在主观上是因为避免资金成本、对外减少款项的支付。故研发商的这些停缓建行为必须视为“阻止付款理由成就”，贵公司可以予以向研发商主张支付节点款项。
22发包人以金融危机是不可抗力不支付停工损失
【实务咨询】我公司在一项项目施工中，发包人因为金融危机通知我公司暂停施工，具体再开工日期等待通知。由于发包人的停工，导致我公司带来很大代价。为此，我公司向承租人指出补偿停工损失的赔偿，但发包人以金融危机是不可抗力为由放弃支付。请问我公司该如何办？
【评估】金融动荡对地产行业的冲击是显而易见的，同时对从事地产工程施工的单位也导致了不小的妨碍。由于时常的项目停工，导致施工单位发生类似资金积压损失、窝工损失、材料费花费、机械台班损失、二次周转费用、人员遣散等诸多损失及成本，让施工单位尴尬重负。
【支招】我国宪法确立规定：“不可抗力是指不能预见、不能防止并不能避免的客观情形。”“因不可抗力不能履行协议以及导致对方侵犯的，不担负行政责任，法律另有要求的除外。”依据下列要求，因不可抗力不能履行协议的，若宪法没有自行要求，则无需担负行政责任。那么，金融危机是否属于不可抗力呢？实际上，金融危机是人为产生的一种“人祸”，也属于一种经营过程中的商业成本，该种风险不属于不可抗力。所以，发包人以金融危机是不可抗力不支付停工损失没有法律根据，贵公司可以主张因承租人私自停工导致的全部负担。
23我公司或许可以对承包项目行使留置权？
【实务咨询】我公司承包施工一房地产企业的大型公寓大楼，工程验收合格交付之前，由于金融动荡的制约，发包人还欠款到期项目款200多万及未到期的项目款800多万以上，我公司担心交付工程后发包人没有履行能力，故“留置”了全部项目不交付，一个多月后在政府的协商下我公司投产了项目。现发包人以我公司欠款交付工程导致给小房东违约损失九游体育0万元提出赔偿。请问中国有限公司该如何办？
【评估】金融危机对房地产行业的冲击是显而易见的，贵公司的害怕不是完全没有道理。但有之后即使权力行使不当，不但不能维护自己的权益，反而会适得其反。
【支招】留置权的行使多数是鉴于动产而言的，而发展项目属于不动产，原则上是不能适用留置权的。另外，工程款项优先受偿权成为维护承包人的一项优先权利法律有严格的要求，且该物权不因标的物转移而失去，故法律上并未要求发展项目承包人可以行使留置权而不交付验收合格的工程。所以，贵公司其实还要肩负相应的责任。建议在下列情况下可以提倡不安抗辩权、同时履行抗辩权等，而且，抗辩权的行使要对等，不能像发包人退还200多万的项目款，贵公司“留置”对方上亿元的工程项目，显然明显不对等。
24我公司不断被实际施工人起诉怎么办？
【实务咨询】我公司总承包了一段复线铁路项目，现在工程尚未完工验收通过并投产使用，但近段时间，我公司收到了三份实际施工人提到的诉讼，诉讼标的都在300～500多万不等，且我公司并不清楚有很多实际施工人存在。请问针对这些行为我公司该如何办？
【评估】实践中产生了实际施工人的协议相对人也具有支付项目款的能力，而实际施工人也是为向承租人收取超过合同承诺的高额不法利益，甚至与其有协议关系的相对人蓄意串通，或者说就是企图借此向发包人甚至总承包人绑架抢劫，恶意提起以发包人或总承揽人为被告的案件。由于发包人或总分包人对转包、违法分包合同的履行状况并不知情，无法举证，诉讼结果极有必然损害发包人利益。
【支招】最高法庭建设项目施工协议司法解释第26条第2款要求了实际施工人可以直接上诉发包人主张索取工程款。但在现在实践中声称，只有在实际施工人的协议相对方破产、下落不明等实际施工人不提到以发包人以及总承揽人为被告的仲裁就无法保证权力建立的行为下，才允许实际施工人提起以发包人或总承包人等没有合同关系的当事人为被告的仲裁。据此，贵公司可以提供证据说明实际施工人的协议相对方存在具备特定履行能力即必然废除承担不利诉讼后果的或许。
25发包人提出我公司承担联合承包另外一主体的责任如何办？
【实务咨询】我公司与A施工单位牵头承包了一项公路路段及大型隧道项目，我公司负责沿途桥梁施工，A单位负责路面施工。现因为A单位个别路段的施工效率存在明显原因，发包人不但告知我公司与A单位及时进行整改，而且要求了500多万元的损失。请问这样状态下我公司该如何办？
【评估】组成联合体进行招投标的项目通常是科技难度大、工程量大、建设周期长、资金耗费量大等疑难复杂的项目，联合的初衷实际上是为了解决成本，但有时选择的相对方若存在监管、信誉等方面的弊端时，不但未能解决成本，反而会出现更大的风险。
【支招】依据有关宪法条例的要求，联合承包体为大肆人组织，联合承包体外部的成员单位为一同承包人，对施工协议履行承担连带责任。换句其实，联合承包各方对外并不划分各自的协议义务，不能以联合各方外部分工，对外抗辩发包人对不属于自己施工范围的个别不担负责任。联合承包各方对承包合同担负责任意味着承包各方对协议承诺的所有责任和义务承当连带责任。所以，建议在联合承包时必须选用名气强、信誉好、社会评判高的单位合作，还应在两人协议中确定约定对外承担责任后可以进行赔偿。
26评估单位未判定承包人的签证单怎么办？
【实务咨询】我公司承包了一座污水处理厂项目，工程开启后因为双方针对结算问题达不成一致，我公司起诉至法庭，后在警方主持下对项目造价进行了检测监测，但评定单位宣称我公司提供的部分工程签证单不能被判断在评估价款中。请问我公司该如何办？
【评估】实践中，由于施工单位签证管理水平参差不齐，许多施工单位的签证程序最后不能被发包人及法院等认可，导致施工单位投入的人力物力却得不到应有的收益，有时花费很大却有痛苦言。
【支招】工程签证是项目承发包双方在施工过程中按协议承诺所签订的双方意思表示一致的补充协定，互相书面告知的签证即作为项目结算或最终结算增减工程造价的凭据。其关键是两人能否就支付这些成本、顺延工期、赔偿负担达成了一致看法且在模式上具备合同的承诺（如需要签字、盖章等）。因此，如果贵公司签证单不完全符合此类条件而存在必须瑕疵的，建议贵公司可以提供任何有关的证据说明工程签证单载明的项目内容确已完成，据此可以让鉴定检测单位补充评估。
27我公司中标的合同价超过支出价怎么办？
【实务咨询】我公司招标承建了某市城市环路工程的一个标段，项目发展过程中，我司缴纳了长期的税款，现工程尚未完工验收合格，但根据项目量核算，我公司的招标费用大幅超过该项目的费用价，现我公司损失很大。请问对此现象中国有限公司该如何办？
【评估】虽然刑法明确要求不得超过支出价竞标，但在现在的建筑项目市场上，恶意竞争、无序竞争加剧这些施工单位因为招标而不断增加投标报价并且达到利润价招标。实际中标后想以签证、索赔等手段提高项目款，但促使发包人项目管控的强化，施工单位在低价中标后降低项目款的意愿很难确保，如果保证项目效率没有原因，巨亏似乎成了可能。
【支招】对于需要招投标的工程项目，若经采购招标订立的改造项目监理合同承诺的工程款项超过支出价的，该类协议可以被判定为无效并且说对于项目价款的协议可以被判定为无效。若协议或协定被判定无效的，承包人可以主张依照协议承诺的对价进行核算。由于贵公司施工的工程经验收合格，所以，建议贵公司可以主张协议无效或项目价款条款无效，并依照有关内容向发包人主张结算。
28工程项目不是需要招投标项目而存在“黑白合同”怎么结算？
【实务咨询】由于一座房屋项目不是需要招投标的项目，所以，在我公司价格并降价下浮6%后，发包人同意我公司以2560亿元的单价承包了上述房屋项目并签署了即将的施工协议。后为申请施工许可证，双方又签署了一份1800亿元的审批合同且自行约定不成为结算依据。现在工程尚未开启，双方就结算发生了质疑，请问中国有限公司必须以哪份协议成为结算依据？
【评估】贵公司所说的“黑白合同”不是中国有限公司一般严谨含义上的“黑白合同”，严格区别的“黑白合同”是对于需要招投标的项目而言的。最高法庭法律理解的要求只是对于“中标备案合同”与“另行签署的协议”而言的，所以，贵公司的行为不因此适用最该法庭的法律理解对于“黑白合同”的要求。
【支招】依法不属于需要招投标的工程项目，发包人未进行招投标而直接与承揽人签署建设监理合同，但因为申请有关手续而伪造与招投标“事实”相对应的“白合同”，以应对主管部门检查。在此情形下，如果双方已确定，“白合同”仅用来申请发展手续之用而不作实际履行。因当事人互相配合以编造文件的形式履行双方签署的协议(指“黑合同”)，并不属于司法和民事条例准许的情形九游体育合同竣工结算增减幅度，根据法无禁止即自由的法理，当事人达成“白合同”的情形并不违法，故“白合同”并不肯定无效，但其效力仅限于当事人的含义范围，即用以申请手续，而不应直接以之成为结算工程款的根据。
29发包人拖延结算怎么办？
【实务咨询】我公司承揽的项目经回填建成验收合格后，公司根据协议的承诺向承租人递交了开工结算资料，但时间尚未过去快半年了，发包人还没有就结算文件指出意见，只是一拖再拖让我公司再等等。中国有限公司两者达成的是《建设项目施工协议》范本，我公司能够根据通用协议33.3条的要求内容视为发包人认同结算文件并借此主张支付剩余项目款？
【评估】发包人一直以拖延结算的形式达到延迟付款的原因，同时也影响了付款理由的创造，也不用分担逾期付款的毁约责任。这也造成了承包人长期资金的积压，同时也使承包人对外应付的这些费用未能支付而其实向第一人承担赔偿责任。
【支招】司法实践中尚未确定：建设部颁布的改造项目施工协议格式文档中的通用协议第33条第3款的承诺，不能轻松推论出，双方当事人具有发包人收到完工结算文件必须期限内不予答复，则视为认同承包人递交的竣工结算文件的一致的意思表示，承包人递交的开工结算文件不能成为工程款结算的根据。因此，建议承包人在协议专用协定中确定约定发包人拖延审价将以承揽人报价成为结算依据的内容。
30发包人未告知我公司保修而收取保修金如何办？
【实务咨询】我公司承包施工了一运输园的车间，工程开启后，尚留存150多万以上的品质保障金未付九游体育合同竣工结算增减幅度，近期约定的垫付质保金的三年刑期期满了，我公司提出发包人支付质保金，但承租人说我公司监理的项目屋面渗漏，通知我公司修理，我公司没来，所以请任何施工单位维修费用100余亿元，现只能够支付剩余部分的质保金。请问我公司该如何办？
【评估】在项目开工交付后，发包人不但以这些原因拖延结算，而且会找这些现象加剧工程款的支付。同时，发包人也常常会以这些原因尽量少付或者不付留存的质保金，很多之后让承包人无法解决。
【支招】在协议承诺及宪法要求的项目质保期内，承包人必须履行相应的保修义务，但发包人在发生必须进行项目维修的行为时，应当立即告知承包人。基于此，虽然发包人说通知贵公司来维修了，但贵公司实际并没有接到有关通知，发包人也没有说明贵公司现在收到保修通知了。所以，不管之前能否存在必须保修的项目，贵公司一直可以主张发包人缴纳支付留存的质保金。
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九游体育装饰，始于1996年，专注于新房九游体育，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计九游体育的业主，可以留下您的联系方式报名，九游体育顾问将会贴心联系您。）