2020年竣工结算说明书资料下载

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如何编制单位项目开工结算监理审定说明书立即下载

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内容简介如何编制单位项目开工结算监理审定说明书

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工程开工结算10大审核原则，拒绝扯皮！查看详情

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结算扯皮是甲乙两人更频繁出现合同争议的缘由。那么，工程竣工结算中常见现象的缘由有什么？竣工结算审核有什么原则呢？一、结算中常用疑问的缘由分析结算争议多，导致编审不立即或者明显拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意更改，造成协议总价或价格无法覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设施的科技材质要求，造成技术规定模糊，合同界面不清，风险考量不明，招标单位能够编制出完整的工程量清单，清单项目或表述不清或多漏项，招标单位能够精准报价，价格的竞争型受限，开发商或发展施工单位无法有效评估标价；另一方面，由于设计图深度不够等原因不得不延到施工阶段解决

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工程开工结算，靠这10大审核原则，不再扯皮！查看详情

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结算扯皮是甲乙两人更频繁出现合同争议的理由，施工单位因为进入弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的首要问题，住建部公布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程完工结算中常见现象的缘由有什么？竣工结算审核有什么方法呢？下文中进行了整理。工程完工结算审核10大要点整理一结算中常用疑问的缘由分析结算争议多，导致编审不立即或者明显拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意更改，造成协议总价或价格无法覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设施的科技材质要求，造成

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工程竣工结算审核10大要点整理！！必看！查看详情

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竣工结算，指在项目建成后，根据开工图纸、会议纪要、设计更改和现场签证等全部与项目造价相关的资料编制的最后工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最后总结，应加强结算范围、内容及计价标准与协议范围相一致；竣工图纸所示的项目量与实际完成相一致，并进行精确判断；完成的项目跟服务、供应的物料和系统需要具备合同承诺的品质规定并利用验收。结合建成备案、利润决算，审核人要留意把握好结算审核的思路跟节奏。结算中常见现象的诱因分析结算争议多，导致编审不立即或者明显拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意更改，造成协议总价或价格无法覆盖并锁定。其次，招标图纸深度

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建筑工程竣工验收最全流程，绝对用得里！查看详情

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工 程 信 息一建筑工程竣工验收准备工作1、工程竣工预验收（由施工企业组织，建设单位、承包商参加）：工程完工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后递交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的疑问提出书面意见，并颁发《监理工程师通知书》（注：需要时提交），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后九游体育竣工结算，按有关文件规定，编制《建设项目建成验收报告》交监理工程师检查，由工程顾问签订意见后，提交发展单位。2、工程竣工验收（由发展单位负责组织实行，工程勘测、设计、施工、监理等单位参与）：（1）承包商：a、承包

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建筑工程竣工验收全流程，绝对用得里查看详情

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竣工验收成为发展工程项目的最终一环，常常能为了资料的难题而造成验收工作未能进行。希望以下各种内容对你们要有所帮助。一、建筑工程竣工验收准备工作1、工程竣工预验收（由施工企业组织，建设单位、承包商参加）：工程完工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后递交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的疑问提出书面意见，并颁发《监理工程师通知书》（注：需要时提交），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件规定，编制《建设项目建成验收报告》交监理工程师检查，由工程顾问签订意见后，提交发展单位。2

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房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

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主要内容：目 录1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………81.1公司组织结构图1.2部门组织结构图与责权1.2.1 销售监管部组织结构与责权1.2.2 营销策划部组织结构与责权1.2.3 项目开发部组织结构与责权1.2.4 总工办组织结构与责权1.2.5 项目经理部组织结构与责权1.2.6 项目监理部组织结构与责权1.2.7 财务部组织结构与责权1.2.8 综合办公室组织结构与责权1.2.9 造价管理部组织结构与责权

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万科房地产集团公司全套管理体制及流程（共333页）立即下载

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主要内容：目 录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目初期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程监管部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、 万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1） 总经理职位说明书（2） 副总经理（分管经营）职位说明书（3） 副总经理（分管销售）职位说明书（4） 总工程师职位说明书&nbs

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学员数221好评率98%

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学员数3715好评率98%

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房地产集团公司全套管理体制及流程（共213页）vip立即下载

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主要内容：目 录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目初期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程监管部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、 万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1） 总经理职位说明书（2） 副总经理（分管经营）职位说明书（3） 副总经理（分管销售）职位说明书（4） 总工程师职位说明书&nbs

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万科房地产集团公司全套管理体制及步骤(336页)立即下载

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【简介】：万科房地产集团公司全套管理体系及步骤，word格式，336页【目录】：一、万科房地产开发有限公司组织结构二、万科房地产开发有限公司职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与研发管理四．万科房地产开发有限公司设计管理五、万科房地产开发有限公司造价管理六、万科房地产开发有限公司工程施工管理七、万科房地产开发有限公司绩效管理八、万科房地产开发有限公司财务监管九、万科房地产开发有限公司行政人事管理万科房地产集团公司全套管理体系及流程&nb

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知名房地产公司监管体系及流程（335页，图文丰富）vip立即下载

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知名房地产集团公司管理体制及流程，WORD格式，共335页，该资料解读房地产开发公司组织结构、职位说明书、投资与研发管理、设计管理、造价管理、工程监理管理、绩效管理、财务监管、行政人事管理等等诸多方面内容惠州九游体育公司，内容详细，图文丰富，很值得参考学习。资金监管工作流程付款审批流程给排水施工技术指导内容项目进度控制管理步骤工程完工结算流程工程经费编制流程设计变更管理工作步骤图纸设计管理工作流程

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路桥知名集团工程项目管控手册371页vip立即下载

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资料目录1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇 组织与绩效管理4 第一章 组织管理4 1.1 项目工程总量划分4 1.2 项目经理部组建、变更及取消 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管控标准化流程引入 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章 项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管控21 2.2 项目管控团队薪资薪酬与累计销量奖励 21 2.3 一般人员绩效管理 24 第二篇 生产组织与控制 26 第三章 项目招标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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房地产企业流程化与规范化管理指南（205页 编制详细）vip立即下载

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资料目录第一部分 用步骤优化 7 第1章 投融资管理流程 9 1．4 项目决策监管工作步骤与标准 9 1．4．1 项目决策监管工作步骤 9 1．4．2 项目决策监管工作标准 10 第2章 营销管理流程 11 2．2 广告策划管理工作步骤与标准 11 2．2．1 广告策划管理工作流程 11 2．2．2 广告策划管理工作标准 12 第3章 工程造价与预决算管理流程 14 3．1 工程经费编制工作流程与标准 14 3．1．1 工程经费编制工作流程 14 3．1．2 工程经费编制工作标准 15 第4章 材料系统管理步骤 16 4．1 材料系统采购管理工作步骤与标准 17 4．1．1 材料设

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工程结算审核的10大要点查看详情

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1.做好结算审核的打算工作首先家装哪家公司好，应提出承包商或选定分包或供应商在申请结算供审查时，附上结算价款不再调整的约定。其次，应具体审批工程或分项的协议文本，了解合同范围、与其它承包商之间的界面划分跟计价方式等。再次，应监测竣工资料的完整性和准确性，特别是设计更改内容或许完整展现在竣工图纸上。最后，应立即与项目管控部、现场施工联系、交流，以充分掌握项目或分项工程的现场状况，利于结算审核工作的完整性。此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心依据总工室施工图的出图时间建立各工程的预算编制计划；成本控制

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一份监理项目部内部监管方式，值得借鉴！查看详情

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第一章 总则第一条为了完善监理项目部的管控，认真履行监理委托协议，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主批准，公司指派并代表其履行委托监理合同的现场施工机构，由项目科技员工、行政后勤工作队员组成。第三条监理项目部在实行施工工作中以国家标准规范为准绳，以设计程序、监理合同及其它协议为根据，以旁站、巡视等为形式，以科学评估为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质项目。第四条监理项目部的工作期限是从居民通知进场起到项目缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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签定“固定总价承包合同”的注意点查看详情

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固定总价承包合同是以监理图纸和项目招投标说明书为根据，明确承包内容后进行价格，确定总价后一次包死的建筑工程承包合同方式。固定税费都称闭口价，其特征是协议如果达成，总价就明确下来了，任何协议总价的出错，无论是判断上的出错，还是其他失败，皆视为已获双方信任。这个费用以及协议图纸全部内容跟所有附加工作的成本，还比如需要的赶工措施费和上班收费。工程监理期间九游体育竣工结算，除非发包方要求更改承包内容或变更设计图纸，承包方一般不得要求变更总价。闭口价的发包方式有利于控制项目总造价，竣工结算简便，操作繁琐，深受发包方(业主)的欢迎，目前在外商投资项目中广泛用于。但作为承包方来说，由于人工费、机械台

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工程造价重难题，你整理了吗？查看详情

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一、概念类1、建设工程项目类别：①按工程性质：新建、扩建、改建、迁建、重建、技改；②按工程总量：大型、中型、小型；③按投资功能：生产性、非生产性；④按改造阶段：筹建、施工、竣工、建成通车；⑤按资金来源：国家预算内筹措、国家预算内借贷、自筹资金、国内独资、中外合资。2、单项项目（独立发挥成效）→单位项目（不能独立发挥效率，土建、电气、暖通工程）→分部工程（土石方工程、砌筑工程）→分项工程（砖基础、砖垒内墙、砖砌围墙工程）3、工程项目发展程序：项目建议书→可行性研究→初步设计（初步设计是设计

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