买精九游体育房跟收房时叫谁验收_精装房收房九游体育公司要做样板间_精装房验收流程

重庆龙湖紫都城 精九游体育项目交付总结客户中心 2008年3月前言，交房综盛客户希望的管控 2、客户体验的提高 3、交房培训 4、风险控制 5、交房聊变化与效果 6、包装、布展、印刷品方面的期量标准 7、还可以优化与提升的方面前言，交房总述? ? ? ? ? 交房时间：2008年2月27日－3月1日 项目总户数：184户 来访户数：167户 交房：163户 一次性交房成功率：97.6％前言，交房总述? 本次交房的成功买精九游体育房和收房时叫谁验收，源于重庆公司营销、研发、工 程、物业的通力合总切配合。 ? 无论是房间外包装还是接待现场布置、相关辽杓频龋现酝那逅拷环烤颂岣呖户体验的多项突破和探索。1、客户希望的管理预验房? 客户 关注重点 管控重点 ? ? ? ? 放窗宸考扒捌谛妥钪詹肥欠 异、产品设计、施工、成品保护是肺侍獾 预验房婚提呈题整改是方 预期 组织预验房和复验 组织客户中心职员家释户和行业的 眼光来找碴 开放的态度邀请用户来桃毛病，看 整改效果，解晶对品牌层面的避免 ? ?交房其他用户的现象是凡有？ 移交手续办理是枫快捷等? ? ?措施精心设计交房立组织参与交房的强炊 加强交流引导、现场进行高档软装展示等 最慈放窗层面的展现和交流引导家庭九游体育， 唤皮发业致居入住的渴晴挖 沮亮点的温暖贴士，让人眼前一亮的 卫生间小盆栽等） 最慈说助品细节和其它原因 的关注 典型户型的家装布置方案 交房现场的软装展示 组织优质分供方提供软装层面优惠举措提 供实惠 提供入住有关的家电团购等 篱奖煌缩小? ? ? ? ? ?重点在验房，尽量间他以业肿⒉废附诘母扇 样板房实景画面展现 合同配置标准样板展示 《精九游体育房验收小手册》 《精九游体育房交付清单》 《龙湖会》入会邀请及《龙湖会》会刊 发放? ? ? ? ? ?道具 活动1、客户希望的管理。

? 事实证盲验房和复验发挥了巨船从 整体面上消除了业助品品质及品牌细节问题 的害怕，保证了交付时的成功移交。? 附件：? 附件：2、客户体验的提高? 附件：? 附件： ? 附件：3、交房培训?预验房前组织的培训?正式交房前组织的培训 ?4、风险的控制? 预验房嚎前对别墅六户业之雨的原因,集中加蓬处 理，正式交付时学习专人带领业挚，业殖良好。? 精九游体育验房要避免不同户位互窜。避免产生抱内酌我家户内 谆好的印习响验房结果。? 对于交房现场衬异动，采取转移除现场至户内再次沟通的方 式解久客户发泄、沟通，回复理智葫移交成功，实在不行， 改约定和走客户。 ? 交房现场组织傅的快修队伍，验放过程中迅速安排小瑕疵的当场 抢修，给业执良好感受 ? 对于验房师，组织精九游体育工程师和精九游体育监理参与验房和交流。 ? 参考文件：5、交房聊变化与成效。清水房公寓交房状况? 业治排队， 按照中国有限公司安排好的又有的柳行。精九游体育公寓交房状况? 本次业种续办理市申请证件，家人 谎在休息区。? 接待现场休息区和等候区与家居展示区 重叠，改善交房体验。? 点交物品也在休息区内。 ? 产权、财硒――物业预收费――现 场验房――物品点交 ? 产权、财硒――物业预收费――物 品点交―――现场验房（鹊朱议，要强恒交，就立 即惮先带业珠房，回来恒交）事实证没有不到10%的业执房又移交，这些客户通常是没有参加过预验房活 动婚房复验的九游体育公司哪个好，对产品品质细节非常重视才有此抗性，故本次实施的先移交又看房 比较成功买精九游体育房和收房时叫谁验收，但其它项目肉样操咨交房之前有跟顾客就品牌质量原因有疑问和解 待程，不然风险极大。

满意度的相关数据接房的敛排满意度 6.45 6.34对销售服诬体满意度项目规划设计整体满意度6.02对室内九游体育的整体满意度5.69对精装房项目整体满意度5.79? 如图所示：从总体情浚抵隙汲窍钅 的整体满意度得分为 5.79分，总体表现为满 意。在接房的敛排、 销售服晰湖地产的 印项目的规划设计 四告，表现相对突 城接房的敛排， 其满意度得分超过了 6.45分，是告概孔罡叩梅帧１砻 紫都城精装房的接房潦艿揭抵叨热峡伞6、包装、布展、印刷品方面的期量标准。? 1、包装 ? 设计2-3天、制住沧?天 ? 2、印刷 ? 单页类：设计2天、印刷2-3天 ? 小手册等等：设计7天、印刷7天 ? 3、现场九游体育 ? 分供方选?5天、九游体育设计计划明确3-5天、核价2天、施工 单位委托1天、实施与验收3天（视工坐定） ? 4、现场布展 ? 至少1天? （注：本项目交房忆浆里输多为交叉进行）7、还可以优化与提升的方面? 预验房的复验本次是联系了三十户重点用户回访，蠕许可，可以 联系所有业置复验，交房会很顺利。 ? 接待茨交房办公镣软装展区的整合度仍可以又增加。 ? 室内包装层面本次重点突秤炯，还可以在看径炬灼啤 ? 跨部门的员工支撑交房，必须召之即来、来之会战、战之要胜，目前 是在预验房阶段配合稍显生疏，交房阶段渐入佳境。欢迎指正！

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