某地铁站台九游体育施工组织设计63p免费下载

二、工程设计糱r />2.1建筑功能：地铁车站

2.2建筑层数：地下1-2层

2.3众装饰譩r />2.3.1顶棚：铝合藉、铝合阶板、直方通、涂料

2.3.2墙柱面：瓷砖、搪瓷钢板、铝板、纤瓷板

2.3.3地面：地砖、花岗岩

三、工程施工原则及解靖

3.1施工管理重点

3.1.1根据本项目类型包括我公司的管控经验，本项目近6000 m2的角工程的重点，将直接关系至项目进度。如何在工期较介楷保质保量地完成讲装，将是本项目的重要控制重点。

3.1.2本工程施工经历雨季施工，药工过程中对雨季防护工转重要。

3.1.3本工程施工之后天气知热，为避免疾病的出现，对现场人员的管控和掌控是施工中的重点。

3.2 解靖

3.2.1 根据本项目的施工品质、工期应且企业将按照施工现场的实际情坎排经验丰富的施工工人施工，在确保品质的前提下根据现场进度计划，按时完工。

3.2.2我公司将编制详细周密的施工进度计划，并充分考量雨季施工可能对进度出现的制约，制定对应的应急方案。施工中严钙划施工，安排好材料进场、劳动力进场工譩r />3.2.3根据企业多年的管控经验，我公司将采用感效措施确保施工顺利进行，包括进场前对施工工人进行逐步的检查，人员进场涸工人宿舍，食品卫生等氦卓管理，确保项目的成功展开。

3.3奥运工程特点

本工程是服?**公园的地铁车站，他将带来2008年北京奥运亚洲改乘客，揖工程的装饰效果跟质量将接受广泛的检验，在施工中全体管理人员和施工工人要事运精品意识，严把安全、质量、进度关，程精品。北京2008年奥运会充分展现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”精射配套设施将推动此中心，充分展现绿色施工、科学管理模式，严感《奥运工程绿色施工指南》的要莃r />

第三章 工程施工组织和准备

一、质量、工期、环保及文盲管理目标:

1.1 质量目标

1.1.1质量目标：确保达到国家品质验收合讣

1.2 工期目标

北京地铁****九游体育工程二标段（****公园站）要勤275日历天，施工之后，针对本项目建立详细、周密的施工方法，确保在招标程序能扦期内完成招标范围内所有工纵，不影响总体工期。

1.3 环保及文盲目标

公司将严刚GB/T 24001～ISO14001标准环境监管制度认证环保计划标准、《环境空气质量标准》GB3095-1996、《城市区映噪声标准》GB3096-93、《室内装饰九游体育材料有害物质限量标准》GB18九游体育0～18500-2001及北京市关于建筑工程施工的杠理规定执行，加强施工组织和现场安全文盲管理，达到北京市安全文秘的标准。中国有限公司将建立施工环境监管计划，严肛施工过程中的重闯椰确保周边环境不受施工影响。不剿，中国有限公司仍将使本项目作为环保型建筑，满足国家标准《猫筑室内环净污染控制规范》GB50325-2001的应腔次通过室内空气品质检测，成为又迎合建筑设计风跟足建筑物使用用途的卫生、环保建筑。

1.4 安全、消防目标

贯彻执行国家职业健康安全生产理念、政策和规章，保障施工工人在制造过程中的职业健康安全，依据国家标准GB/T 28001-2001～OHSAS 18001职业健康安全监管的规章、办法及要求，制定本项目的施工安全保障机制。同时，加强施工现场工人的健康教育，完善施工现场的安全机制，确保本项工程无重窗消防全事件，轻伤频率控制在0.2%之内。

1.5 服侮

在项目建成时与发展单位签署《工程保修合同》，工程交工的此外，翔单位提交《用户使用细则》。工程投产使用酣期对项目进行回访，预防并迅速采用方法解旧会衬质量原因。

二、技矢:

2.1 完善图纸及能 />设计图纸既能齐全，又要能够足业知签工现场的施工态通过努力的图纸会捎盖度，辅业所汇集趁的可行施工计划，颊海

2.2 施工方案会杉首

实现设计必须靠周围的施工计划及技首，对设计图纸的每一缚，走体的施工方式及技孰对不同难点，用最为优良的方案施工。

2.2.1 在施工前组织项目部技时跟工长与设计员工交底会议。

2.2.2在施工初期组织项目部技时跟工长与设计员工继续座谈，研究解兢中幽设计问题。

2.2.3对图里问题爪的补充解搓图。

2.3现场准备

2.3.1施工现场接收

在接到业猪进场施工的通知阂公司项目经理部将对所处于的施工场地进行有针对性的技视验收，并提肠的书面报告。施工工人将在三岗进入施工现场。

2.3.2临时设施

进入施工场地捍施工应谦司项目经理部将要，并提潮设施布置计划，在铺装区内准备现场临时物料仓库、砂石堆积处、茨料堆放场地、工地值班室和到场围墙等临时设施，最终临设布置计划业旨憨。

2.3.3现场看管

我公司项目部除安排必要的门卫值日看管人员（约3名）外，其余施工工人均不在施工现场内生活、住宿。

2.3.4现场施工环境控制

本工程装饰工程，实行现场无垃圾监管，施工现场每日驻完场清。施工中我项目经理部将设专人每天将施工垃圾搜集航总承包单位统一指定地点悔允许的垃圾丢弃处。

2.3.5现场临电布设

施工临时用电厦门九游体育公司，将按业只布置及应敲，临时回填用电线路修建由我公司负赠有现场临时用电布设均按国标《建设项目施工供用电安全规范》（GB50194-1993）有关檀行。

2.3.6现场临时用水布置

施工临时用水，将按业只布置及能敲。本工程为内精九游体育工程，施工用水量相对较少，除路面铺贴地砖、部分墙壁粘贴墙纸、石材铺贴等湿租，其余工猩干踪转籍源可能对任何施工工些工区由的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行监管，以避免施工用水造成污染及不利耍

2.4 项目部组织机构

项目经理部的管理人员是项目管控中的重要环节，管理人员素质高低直接关系去工程管理的坏好，我公司配备了有独特经验的管理人员。我公司将在接到业吱的进场日期三日内项目部人员进场工譩r />三、施工重点的确保方法:

3.1 本工程已列为我公司重点工程，由企业董事兼任工程九游体育总指挥指导施工，确保企业甘源优先配置至本项目中。

3.2 选用丰富施工经验的施工管理员工负预地铁九游体育施工现场管理问答，选用有独特施工经验的施工技仕参与施工，确保施工品质和装饰效果。

3.3 选材符合环保应莃r />四、施工难点及保障机制:

4.1 保证质量按期交工

4.1.1 安排工袖，避免忱工的现蟗r />4.1.2 合理安排工刑，咨品保护。

4.1.3 选拔综合业谓高的团队进行施工。

4.1.4 茁前控制，避免事喝。

4.2 与业咒他专业单位的协 />4.2.1 严感施工团队的入场教育，弥场规定。

4.2.2 发挥业吱威赚协抵包之间的关系。

4.2.3 工程交接配合中，以书面材料为掷止以壶不清。

4.3 对施工图中不足之处的改进建议

4.3.1 施工图设计中中常常存在不足之处，诣对施工图认真加以研究，及时提稠化建议。

4.3.2 收到施工图壕公司成立了有独特经验的项目经理跟有独特设计经验的设计师组成的施工图研究小组，对施工图展开深入的探究，发现了辱计中考量欠妥的地方，并产生了改进建议。

三、施工组织总体设想

3.1施工廖

本项目为加强施工品质及进度家装装饰公司，我公司将本项目分为两钢地铁九游体育施工现场管理问答，第一部分为地下一层站厅层，第二部分为地下二层站台层，钢同时施工。

3.2 施工工 />根据北京地铁****九游体育工程二标段（****公园站）的工期应且企业的品质承诺，结合该项目的特征，本工程施工顺新：

施工准备→脚手架搭设→基层处理→晋悼料→干挂瓷砖→脚手架产墙、地面砖→墙面瓷砖→门扇安装→五浸安装→清理验收。

四、篆迪工 />4.1纂专业方面的协 />4.1.1专业协 />工程中导致巢装工程与装饰工程的施工矛盾，避免相互对抗，避免耽误工期及项目费用的事故出现。

4.1.2材料采购

a.如建材和设备由业滞和定哗工方可以提供对于定悔等供参考的心得，防止产生一些材料、设备进场过迟，延喂用话时机。中国有限公司能在施工前，全面提供生产订滑竭力解距矛盾。

b.本项目竿号及种类的饰面板、地砖等茨料的进场时间是非常重要的，通过周计划保证月方案，通过月计划保障总方案的初衷。

4.1.3每周通过监理例会分翁进展态势，互通信息，协殿工最目部材料计划员应考量材料的正常生产周期，在施工初期提前啄料的成品、半成品的制做工自满足保障材料在根据正确工期内进场，保证项目的施工工祝进行。

4.2 计划管理

计划管理是工程管理中最为重要的，为加强项目工期、质量，加强项目部的综合监管，协灯，项目管控将成立如下的大会政策：

4.2.1每周组织举办一次装饰项目概缺席的生产会议，总结上周计划完成情竣布本周的进度计划，以超过通过日方案确保周计划，编制工足和难题的施工方案。通过会议机制，使施工概息交晾通畅，问题解颈。

4.2.3在项目处于系统调试与装饰交叉鬃段，选派专人负渊业之间的协翟能够及早发现原因，确保项目的品质及工期。

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