通用监理竣工总结！

通用监理竣工总结

目录

第一章 概述

第一节 工程概况

第二节 监理机构及监理业务范围

第二章 投资、工期、质量控制措施及疗效

第一节 投资控制方法及效果

第二节 工期控制方法及效果

第三节 质量控制措施及效果

第四节 安全控制方法及效果

第三章 合同管理

第四章 对项目发展水平的评价

第五章 结束语

概述

一、工程概况

工程名称：某商住楼工程

工程规模：本项目为六层楼房结构，建筑总占地8000平方米。

建设等级：抗震七度设防，建筑构造安全等级为二级，建筑合理使用期限为50年。

二、监理机构及监理业务范围

1. 监理机构组成

项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业科技员工跟具有多年基建工程监管经验管理者，从事监理工作多年。

2. 监理业务范围

通过目标规划、动态调节、组织协商、信息管理、合同监管等方面的施工工作，确保推行白花镇曼乡名苑商住楼工程项目的筹资、进度、质量及健康方面的预估目标。

3. 监理工作根据

(1) 依据中华人民共和国建筑法、工程改造质量管控条理及发展项目施工规范和相关的刑法、法规；

(2) 依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

(3) 依据监理合同文件、施工协议程序、业主同意的施工规划及发展工程项目相关的程序。

投资、工期及品质的调节机制跟效果

一、投资控制方法及效果

1. 施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项首要任务，它横跨于项目发展的各个阶段，贯穿于项目发展的各个环节。费用是评价项目发展的一项重要指标。为了无法更好地控制投资，监理部大致从下面方面进行控制：

① 各专业监理工程师对施工图纸参预算进行具体审批；

② 在审查施工组织设计及施工计划时，对施工技术、施工工艺和施工方式进行重点审查，寻找更有效的施工方式，力求将施工成本降至最低；同时对不正确的设计更改及材料代用予以取缔。

③ 专业监理工程师进行现场计量，按施工协议承诺审核项目量清单和工程款余额申请，并报主管理工程师审查；总监理工程师签署项目款收款证书后，报建设单位。

2. 控制投资的主要特点

① 认真组织好图纸会审，及时发觉问题并加以修正，把住设计标准关；对于超过初步设计要求范围的工程，需经有关部门批准并确定所增经费的资金来源及走向；加强对设计更改的核查，控制变更成本；严格审查材料代用，对超标准代用不予批准。

② 做好《施工组织设计》的核查工作，避免“非正常费用”的出现；严格审查承建单位的监理方案，对重大科技手段所产生的成本报请甲方同意；对施工技术计划进行经济性优化方法，施工技术计划的审定坚持适用、安全、合理、经济的方法；对多个可行的思路加以评价、比较、决策，最后选择一个比较经济的思路。

③ 建立完善现场签证的初审和审定制度，监理人员应努力确认签证工程量,确保签证真实有效；专业之间建立协商，避免因为各专业协调不够而产生的额外签证。

④ 专业工程师认真审查图纸，分析概算内容与蓝图和现场状况的差异，有效的掌控了蓝图费用。

⑤ 建立完善预结算审批机制，加强预算外收费的管控；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工整体网络方案控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超过；费用审批人员对项目进度款的批准，严格以考核合格的项目量、公司预结算文件精神为根据。

⑥ 严把费用降低关，并将在项目建成结算中与发展单位、施工单位及核算单位协调确定项目变更的价款。

二、工期控制方法及疗效

1. 工期控制措施

① 本项目属按设计图纸施工工程，因此确保施工工人的齐全和施工备料的顺序是确保施工工期的关键。对此施工企业采用了相应策略，与施工方及时沟通：首先提出施工方保证足够的员工下编制切实可行的工程设计进度计划，根据项目发展提出，合理安排施工顺序，具有能操作性。

其次监理公司设专人监督检测施工方执行施工方案的状况，如有偏差，协助施工单位立即分析问题，调整人员情况及人员数量，并采用合理的应对方法，施工单位应该尽全力保证进度，保证施工需要；

最后在明确保障施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中产生的施工原因应该在24小时内解决，从而为确保工期创造了先决条件。

② 材料定货时间、到货时间或者协议生效后资料反馈让设计院的时间，都是影响施工工期是否会按方案完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对卖方指定的供销公司指出详细规定：

首先供销公司要按照项目施工网络方案，编制系统供给计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料能派专人到销售厂商催货；供销公司要按照施工进度计划，反馈让施工方。供销公司要按照项目发展的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际应该；对至当场不合格的材料迅速公告供销公司联系厂家解决。

③ 根据项目《总体部署》要求，同施工单位频繁多次更改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这让按期完成本项目奠定了基础。并迅速拟定进度资金，保证资金到位并且满足项目发展的还要。

④ 要求施工单位按整体网络方案编制月施工进度计划，并分解为月施工进度计划，上报监理审批，各专业施工工程师按此进行检测，一旦得知施工单位已按期完成方案，及时预测因素并提出实行特定方法，进行调节，从而确保整体进度不受影响。

⑤ 通过审查施工技术方案和施工进度计划，对施工单位指出建议，要求施工单位的各专业实行特定的交叉及穿插平行作业合理手段，以应对工期短的窘境。

⑥ 在项目推进过程中，根据现场实际具有的作业条件跟系统、材料的到货情况，做好计划的动态调节，在确保工程整体工期目标不受影响的理由下，不调整局部施工作业计划，从而确保让整个项目施工之后的作业九游体育监理竣工总结，始终带有指导性和能操作性。

2. 工期控制效果

该项目在施工企业跟村民的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力；各有关部门的切实配合协助；圆满完成了白花镇曼乡名苑商住楼工程工期要求。

三、质量控制措施及效果

1. 质量控制方法

质量是项目的核心，直接关系去人身财产及健康，因此，必须遵循“质量第一”的方法、坚持治疗为主、坚持质量标准，并能做好事前、事中、事后控制，监理主要对下面方面进行质量控制：

设备、材料方面：

对全部开启施工现场的材料、设备提出资料齐备。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检测，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计强调的科技提出进行检测。进现场的材料、设备施工企业设专人负责检测，发现原因提出供销公司迅速处置或买家，对于有问题的材料、设备施工企业不允许使用。

施工方面：

(1) 施工前准备

① 监理部进入现场后，针对本项目类型，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与监理单位一同确定《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

② 要求各专业施工工程师认真熟悉图纸，并敦促施工单位迅速熟悉现场，及时组织及协商业主组织图纸会审。

③ 各专业施工工程师根据设计、现场提出及相关标准、规范，认真核查施工单位上报的施工计划，从而防止和减少质量事故产生九游体育监理竣工总结，每份施工技术计划的报批都需经过2-3次修改家装设计公司，使其超过指导施工效果。

(2) 施工中控制

① 专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备以及效率证明资料进行审核，对擅自施工验收或考核不合格的材料、设备，监理人员放弃签认。

② 对施工单位许可及专职管理人员、特殊工种作业工人的资格证、上岗证进行核查，并在施工过程中经常性的进行专检或批次，无证人员或资格不合格人员不擅自上岗。

③ 本工程的施工过程中，各专业施工工程师及时去现场进行监管、检查施工工人的作业状态，对所看到的效率现象，及时发出口头及书面整改通知。

④ 专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和检测结果进行现场监测，符合规定给予签认。对提交的分项工程效率验评资料进行审查、确定。

⑤ 专业监理工程师针对本专业性质及现场实际状况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术工人进行交流，首先确认基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。

⑥ 对现场必须返工处理的效率现象，监理人员对处置过程及结果进行追踪监测和验收。

2. 工程改造达到的品质目标

（1）单位项目效率合格率 100 %；

（2）按设计提出复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设施、材料；

（3）中间交接及时并依照标准；

（4）竣工资料交验合格率100%。

四、安全控制方法及效果

要求施工单位制定施工责任的此外开展健康责任，牢固确立安全第一的观念，警钟常鸣。要求监理工程师每次检测现场品质、进度的此外，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检测，高标准、严提出，消除“低、老、坏”现象。对健康防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须合理构建牢固的立足点，如操作系统、脚手架等，作业用的健康设施需要经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患的施工立即阻止。从而确保了施工的健康，整个施工过程安全工作一直进入受控状态。

合同管理

本项目施工企业受业主委托负责施工阶段项目代建。

一、监理职责的履行

1. 工程施工准备时期参与项目初期工程部组织的有关会议，协助项目部编制完成工程整体推进；对设计进度提出要求，以满足施工进度。

2. 工程施工阶段

(1) 督促、检查施工单位明确执行工程承包合同和项目技术标准。审批了 份施工计划，并监管、检查其计划的推进。

(2) 经项目部同意后，向监理单位颁发了单位（项）工程开工报告 份。

(3) 对施工现场进行健康、文明施工等全方位管理。

(4) 审批施工单位的材料计划。

(5) 确认预算外增设工程量（拆除、恢复、新增）。

(6) 监督、检查施工单位明确按照施工图纸及选定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检测、旁站相结合，及时沟通设计更改设计缺失。

3. 工程完工验收阶段

(1)参加公司组织的最后验收。

(2)督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。

(3)向项目部提供监理档案一套。

二、合同管理

本项目的发包人和承包人按双方签订的协议内容，履行自己的权力跟义务—发包人能够及时支付各项项目成本跟进度款、承包人保证了项目的工期和效率，合同双方在履行协议过程中没有出现违约问题，除设计更改外没有其它损失事件出现。

对项目发展水平的评价

一、设计方面：该工程是由白银有色建筑设计院承担的设计任务，设计许可符合本项目的设计提出。从设计图纸的品质上看，没有发现较大问题，基本上保证了项目的品质跟进度。

二、供应方面：在销售周期短、采购量较大等状况下，施工方千方百计的切实、主动参与工作；

三、施工方面：宜宾戎峰建筑工程有限责任公司是支颇具丰富发展经验的施工团队，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中摆脱了施工任务量大、施工时间短等诸多困难下，按期保质完成各项任务。

四、协调方面：

（1）协调应对施工单位与发展单位的冲突跟想法；

（2）协调应对施工单位与供给单位的冲突跟想法；

（3）协调应对施工单位与设计单位的冲突跟想法；

（4）协调应对设计单位与供给单位的冲突跟想法。

如：对发生的现象，监理积极主动对现场状况进行实地测量、绘制成图，并产生书面材料上报业主，使之与设计沟通，保证施工工期。

从总体上讲，工程的发展水准是如何满足项目的品质规定和工期要求的。

结束语

本项目部监理人员都是具有多年施工工作经验的专业工程师，工作努力，原则性较强。

在工程施工过程中九游体育公司口碑哪家好，从效率、进度、投资及健康四大方面进行调节，发挥监理人员的特点，起至组织、协调的特点。

对于重点部位进行全程跟踪，及时得知存在难题，并自觉进行协商，为本工程圆满完成奠定了基础。

其次在施工过程中产生的难题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真探讨发生现象的缘由。

再次对项目效率进行严密监管、控制，确保项目不发生其他品质缺陷。

最后，要让“安全”意识放在施工首位，在确保品质跟进度的此外，必须确保安全。安全机制没有落实的，停止施工。

所以本项目从施工起初去竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现健康事件，工期、投资也按方案完成。

在监理工作过程中中国有限公司深切地感觉，监理工作就是服务工作，给顾客提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作应按照美国的国情、实情在不完善的外界条件下建立工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的协议内外的工作。监理工作必须完善的行业环境，需要完善的建筑行业，监理工作更需要业主的鼎立支持。中国有限公司的施工工作在业主的鼓励下能从小到大，逐步迈向成熟。

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