酒店式公寓经营管理计划标书

酒店式公寓经营管理计划 目录： 一、 公寓经营定位、模式及计算 二、 公寓九游体育风镐置说谬、 公寓日常管理细浴 公寓九游体育设计唇案 五、 酒店公寓入伙文件 一、 公寓经营定位、模式及测算 公寓经营定位： 精品小型度假酒店（公寓） ，以自身 16 套房为基础，吸引业滞屑尤耄匀兆饩Ｊ轿A1、目标市场客源： 商伍培训、公司休假客源占 ３５％ 偷统内含偷执占 国内外旅行社、订房网络客源占 旅游及其他散客 3５％ ２０％ １０％ B、 公寓经营方式： 经营理念：采用酒店式代租管经营方式。 会所相关用途跟商业街的经营项目也又必须和酒店公寓的经 营跟业止用配合考虑。达到业帧客，公司的权益均衡 的原因。 注：1、业助租管的房子，必须具备室内设备及九游体育标准 要?、如业帧原有的九游体育套餐，如其他设施系统均 符合酒公寓的经营应蛆能按酒店式代租管经营。 3、代租管之后，业执规定缴纳物业管理费及本体维 修基涧付代租管的佣浆时享有同其它业秩的 权益。期间业帧自有的物业，需提早两天通知前台，不需支付租蕉降词敝Ц 50 元/天/间的客房服 危 4、如业挚间九游体育及配置均无法超过酒店式公寓代租 管的想谴死啻夤芤滴晌镆倒镜淖馐壑行幕业管理处承接 5、代租管收费标准： 按天租赁费用原则 按月租用费用原则 收费项目 租期在二周以内 租期在二周以上（含 的酒店收公寓房为何要收九游体育费，以按天租赁收 二周）的，以按房租 费形式 赁收费模式 10%的租接督3 代收租娇头糠（含房间清洁费 、日常消耗的一 次性用品） 水、电、电话费 空置期清洁服蚊 50元/天/间 按实际支付 50元/月 8%的包月 5%的租皆?天/间 按实际支付 50元/月 - 备注 根据用户的实际情葵 直接由租桔除 佣轿性稀，最高不少于月租 ?%，最低收费是月租?。

按业直接由租桔除 按出租的实际天数，由租桔除 根据租客需堑际天数，由租客直接借贷 贤收取 按业执实际服味 4 5 C、 公寓经营测算 结合寸区的实际情堪参考闯片区其他酒店的价 辅价如下（门市价） ： *C1、单房：４８０元／天 *C2、一房一厅：５８０元／天 注： ＊此价赶周边地区的甸酷合社区的总体定 位及酒店公寓的现有规模所定。＊此价赴台价，可 根据时令及经营情魁不同折扣帝窩3、酒店公寓房间经营收益计算（按日租模式） 涟涛 306 房按日租模式 公寓面积为 52.76M2 ，总价为 27 同购置黑用于超 投资回报分温： 1、投资总成本：343,020 元 (1)、资本?3,020 元； a、一次性房款：27,000 元； b、房产证税费：3,020 元； (2)、九游体育、家私费用：67,000 元； (3)、电?000 元。 2、年物业价格:2567 元 (1)、物业管理费:2.98 元/M2×50.76 M2 ×12 月=1815 元 (2)、本体维修?5 元/M2×50.76 M2×12 月=152 元 (3)、房内清洁费:50 元/月×12 月=600 元 3、年租诫：61828 元 (1)、全年入住天数：365 天×45%（入住率）=164 天（较保守计算） (2)、年租诫：377 元/天（六五折价）×164 天=61828 元 4、客房服魏164 天×50 元/天= 8200 元 5、支付佣?828×10%=6182 元 6、税?28 元×12%= 7419 元 7、投资净收益: (1)、按天租赁年净利润：37460 元 = (年租诫-物业价格-客房租金-支付佣浇 61828-2567-8200-6182-7419=37460 元 (2)、按天租赁年收益率: 10.9% = 37460/343,020=10.9% (3)、投资回收期: 9.2 年 注：九游体育、家私、电欺咐算。

D、 酒店公寓项目的行业销售及发展方?、成立酒店公寓的行业销售部门，制定营销推广计划，专职负栽⒌挠ぷD2、通过现场的销售点，舷业肘惜足。 D3、利用望体较为完备的网络资源进行推广（含集团、地产、 物业及斧司）装饰九游体育，开通网上订房等功能。 D4、利用上海本地的顽区跟改分公司社区的偷执 进行推广。 D5、利用《蛙刊》 、 《歪》等内部报纸、杂志推广 D6、利用旅行社、订房中心推广、签定订房协议。 D7、待项目运妆机较为成熟骸渣有效渠道推广。 D8、通过耿展的形式，吸引大量的业中代租管，不劫 进带的日庆， 推动社区的销售工坐一步展开， 治镆倒驹诰频昊⒕矫娴牧己蒙 更能提升跟扩雌物 业的产品效应。 并能解读和反思匙适合公寓实际情凯营管理 模式，取得宝管理心得酒店收公寓房为何要收九游体育费， 培养和储备酒店管理及相关领铀员，为物业公司开辟新的经营领游镆倒驹诖肆煊焖佟 稳步和 持续的演进奏要的工譋．酒店式公寓运行效率计算（按自有 16 套房计算） 月饺胱 率 75%) 项目 备注 收入 成本 一、人工成本 1、管理人员(8 人) 酒店经理 1 人 喘理 2 人 财稳 培训兼财务、 行政 1 人 营销员工 2 人 2、其他人员(18 人) 前台收款 2 人 前台登记及热线接听 4 人 前台行李生 4 人 客房领班 1 人 服伪 6 人 司机 1 人 二、行政办公费用 三、日常维护效率 四、营销费用 五、前期开办费摊销 七、营业税酱照 75%入住率装饰公司，6 间单房，6 间房子，单房价 31

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