关于装饰工程项目管控创新的了解
龙源期刊网 关于装饰工程项目管控创新的了解 缀陈少练 来源：《装饰九游体育天地》2017 年第 02 期 摘 要：最点年来，建筑装饰行业得益于房地产热潮的兴粕为迅速成长的朝训。 伴随美国经济的迅速栽及相关领域的迅猛发展，建筑装饰行业逐渐显示充巨储展 潜力。工程项目管控是装饰工程的重要构成部分，同时也有装饰汽犬得建设的基 石。椰装饰篇能护远发展，就需要能提升工程项目管控水平。本文对装饰工程项 目管理的必然性与探索原孕了具体说芒提赤应对策。 关键词：建筑装饰行业；装饰工程；曰发展；措施 1 前言 从 20 世纪 80 年代开始，我国的装饰工程项目管控在政府挚门的领导和推进下，取得 了肯定的创造，装饰工程项目管控在肯定程度上体现着装饰颇发展状凯济实力。只有 管理人员真正意识到项目管控阅重要性，严该本职工酌工程项目得到有效运撞拍苁棺笆纹谏缁岱⒄沟墓讨斜３钟谰玫纳Α５撬孀攀┕さ娜找娓丛樱韵钅抗 理提滁加严釜乾需要不断总结经验，对装饰工程项目管控进行整合。 2 工程项目管控的概念及定义 工程项目管控谆赋而复杂的原理体系，指从事工程项目管控的片受工程 项目业织托，对工程改造全过程蛔段进行专业化管理和服委。
施工工程管控是为 使工程建立所能鞘量、所要求的期限、所同意的成本开支所进行的全过程、全方位的规 划、组织、控制与协瞪于项目管理只同的野响，在工程项目的推行过程中，其项 目管理所包含的内容也就有所不同。项目管控的对项目，由于项目是一次性的，故项目管 理应该用系统工程的理念、理论跟步骤进行监管，具有全面性、科学性和程校项目管控的 目标就是项目的目标，项目的目标确立了工程监管的众容即进度掌控、质量控制、费用控 制、合同监管、信息管理跟组织协旦工项目的制造原则有劳动力、材料、机械装置、技首式随着他们对更高质量水准的装饰工程的需峭必须对项目工程严冈完成复杂的 施工过程。椰必须在装饰工程管理中运用前人总结衬经验，对其进行不断创新，以满 足社会茨需? 装饰工程项目管控创新的原? 全面提高欺合竞争力原扎源期刊网 生产力发展的水准不同，对监管体系的应腔同，两者互相协单影响，实现了共同 发展。使生产力三因素即劳动者、劳动对贤动工具有效的协迪家居九游体育，充分发挥装饰坪 争优势。 3.2 全面适应装饰市场应该原猿∈嵌摹⒈浠模笆喂こ滔钅抗芾碇挥惺视κ谐〔拍苡兴拍芑б妗 从市场的视角来考量，中国有限公司要让项目延伸至市场，即从市场中获得项目。
在市场中执行项目， 在项目的执行中院争力，然弘新一轮的行业竞争。装饰工程项目管控的变革，使项目 的内涵前红装饰九游体育项目管理问答，对发展好项目，处理好齐项目的关系，允要市场的竞争实力有重匆濉 4 装饰工程项目管控的变革方式 4.1 创新理念，转换模式 机构设定和职责范畴，是建立预期的目标的关键，管理制度以及运转模式建立转换，才能 显示锄机与活力。为了让行业、竞争与效率之间的关系为广刺管理人员所熟知和 重视，可对管理人员进行教育。使管理人员自劲市场、竞争、效益观念，清除计划经济影 响。从机构里，设立行业合同部、施工管理部、工程技剩将协议监管、计划管理、财物管 理、成本管控和结算管理集合于行业合同部，使协议监管的中心地位受到提升，合同监管的控 制功能受到重视，并让协议监管与资巾、成本掌控相脱离的弊端得到合理导致。施工管理 部被具有在协议约束下对现场施工进度、技适量、安全、资源配置、成本掌控等全方位的 组织实行与协淀职能，有利于形成现场施工管理与协议监管、成本管控协德的管理机 制，解尽丹期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的难题，改变“管干的至于 算、管算的至于干”的窘境，从而提升文盲水平跟骗济效益。 4.2 创新管理云 规模不同的装饰项目，其分项和单项的项目总量还是不同的，这就使施工过程中的管控和 监督的难度裕其中，项目管控云和项目成本核算制始终是项目管控的核心，它的推进 与放工程监管的成效与成败。
为了让工程项目的有肖得到保证，可授予项目主管 处理跟协狄方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等告关系的权 力。规范项目管控行为，制定项目监管验收办法及考核机制等，促进工程监管云的推进。 也能利用有效的奖惩办法，定期的对学生进行专业技能考评，完善企业工程监管的情形。 4.3 创新依托监督制度 装饰工程监管颇可持续发展必须监督制度的合理管理来完善施工团队的情形九游体育房子，从根本 上确保装饰工程的高质量完成。诣要自下几点：第一，建立竞争模式，实行竞争上岗 制度，按照“公平、公开、公正”的原在竞争淘汰的此外，不断引进优秀人才，补充新鲜血 龙源期刊网 液，使机构维持蓬勃朝气，使机构具备人才上的特点；第二，要实现一套健全的法规和政策，以完善施工行为装饰九游体育项目管理问答，妆惩分霉人们在法律的柯完成对项目的施工；第三，要三须建 立约束模式，没有强有力的约束模式，项目管控将会失去控制而难以为继，在施工生产、经营 管理、海障等附面，都必须建立告章体系，使杠理工茁可循、有法能 依；第四，在应侵经济利益更茨同时，要积极自项目施工品质的确保。完善监管 机制，使其强有力的发挥祝 4.4 创新风险质量管控 项目监管的核心是风险管控，成本管理的较好运行能提高项目管控的长远建设。在风险质 量管理的变革中，要实现利润管理的藻系与运转模式，把企业更目支出管理的中心， 负袁成本目标的总控制。为
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